项目背景

 

中国皇冠投资集团有限公司是一家拥有30多年历史的电动工具生产、销售集团化企业，作为中国工具行业名列前茅的制造商和销售商，旗下浙江皇冠电动工具制造有限公司在欧洲，北美，南美，非洲，亚洲等30多个国家都拥有成熟的营销网络。

 

因而，峰尚易品牌认为，在这种竞争环境中，CROWN（皇冠）要想扩大市场占有率，并步入亚洲一级品牌阵营，就必须制定全新的品牌发展战略：不但继续扩大全球市场，同时以其正在成长的世界级的影响力，重塑工具行业对亚洲品牌的认知。

 

在当下电动工具的竞争格局中，BOSCH（博世）等欧洲品牌因其科技严谨的消费认知和超强过载能力等优秀的品质，以一流的价格占据着一级市场，而以DEWALT（得伟）等为代表的美国品牌又以市场能力及产品创新能力抢占了二级市场，MATITA（牧田）、HITACHI（日立）等亚洲品牌大多凭性价比优势在第三世界国家大行其道。

 

项目挑战

 

在工具行业，有一个潜在的品牌竞争规律：工业级的电动工具品牌在品牌推广中都在强化产品，弱化品牌标识，以产品带动品牌；专业级的电动工具品牌则需要基于性能稳定的产品强化品牌识别力，以品牌的势能来带动产品销售动能。基于此，峰尚易品牌认为CROWN（皇冠）要达成品牌发展战略，除了产品研发及市场运营能力，另一亟需提升的内容是其品牌视觉战略规划。CROWN（皇冠）必须明晰自身的品牌基因，发掘并放大其鲜明的品牌特色，打造一套有高度、有力度、有角度、有态度的品牌战略形象，体现其极致用心、富有激情、简洁实惠、积极创新、性能稳定的全新品牌形象，以支撑CROWN（皇冠）做大做强新兴市场，并与MATITA（牧田）、HITACHI（日立）等亚洲一流品牌相抗衡的品牌发展目标。

 

解决方案 

 

经过细致的调研及论证，峰尚易品牌项目组发现，CROWN（皇冠）所处的竞争环境中主流的电动工具品牌在品牌形象上都非常重视品牌主色调的应用，每一个国际知名品牌都形成了自己非常固定的品牌视觉认知，比如BOSCH（博世）的蓝色，MATITA（牧田）的红色等等。但这些品牌也有一个共同的缺憾：品牌识别的符号感不强，通常没有一个特定的符号和某一个品牌产生强化关联，这是一个很好的机会。与此同时，CROWN（皇冠）在过往的品牌推广中，也初步形成了自己的品牌主色：红色+灰色。令峰尚易品牌项目组欣喜的是，灰色调在诸多竞争品牌中具有识别的唯一性。

 

因而，易品牌认为CROWN（皇冠）的品牌形象战略塑造的关键点在于：1、强化品牌主色调灰色的应用；2、植入识别性强的品牌符号，而且好是行业公共符号，这点非常重要！如此，既继承了CROWN（皇冠）的固有资产，又容易形成识别点和记忆点。

 

项目成果

 

1. 以“电钻+电流”行业公共元素创作出CROWN（皇冠）的“超级品牌符号”，植入到品牌整个视觉体系，抢占行业认知；

 

2. 建立了一套符合CROWN（皇冠）品牌发展战略的品牌形象，辅助CROWN（皇冠）打造电动工具亚洲杰出品牌并与世界主流阵营品牌形成视觉差异，大大提升了品牌形象竞争力；

 

3. 协助企业在广州召开“CROWN（皇冠）新品牌与新产品全球经销商发布会”，全新的品牌形象得到了来自全球数十个国家经销商的一致好评；

 

4. CROWN（皇冠）全新的品牌形象已经在全球市场广泛应用，市场反映热烈，企业正以全新的姿态冲击全球年销售额50亿元人民币。

 

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