7月末，峰尚品牌数字营销在东莞分公司会议室召开年中工作会议，深莞两地同事对公司上半年工作进行总结，分析当前行业竞争环境并提出下半年工作思路。

会议议程分为“个人年中总结汇报”及“部门年中管理汇报”两部分，公司策划部、设计部、媒介部、客服部、行政部同仁分别对上半年工作进行述职汇报、讨论总结，行政部程洁主持本次年中会议，刘叙均董事长会后进行了战略规划宣讲，明确公司下半年工作思路。

会议首先进行的是2018年上半年工作述职及总结，主要以PPT和自我陈述形式进行。每个同事逐一进行汇报，对所在岗位上半年的工作进行深刻总结，介绍了自己或团队在上半年主要的工作内容与取得的成绩和进步，并反思了上半年工作中的不足之处，同时为公司下半年的发展提出了自己的意见。

峰尚COO陈总在总结发言中表示，面对严峻的市场竞争以及客户越专业、越细致要求的情况下，作为“业务消化部门”要建立起扎实的工作作风，执行力和落地能力要作为专项工作严抓。客户层面有问题要实实在在的反应，专业高效高质的反馈，以客户为本，去解决问题。同时要优化内部创作流程，实行“PM项目经理制度”，释放年轻策划师与设计师的创造力，最终为客户创造价值。

峰尚CMO涂总在讲话中提到，以峰尚过往的经验，合作的明星客户们给我们带来了品牌知名度与新的客户，与此同时，我们的服务能力也要与时俱进再上一个台阶。当下，新媒体的传播让我们更容易传播自己并接触客户，业务来源方面目前还是以服务好现有的客户，把项目做出口碑的基础上，适当地进行多渠道地拓展。我们的团队还是会遇到的困难，我们的工作是要去克服这些困难，调动团队的积极性。

最后，刘叙均董事长做总结性发言并表示：我们现在所处的环境是挑战与机会并存，上半年取得了一定的成绩，下半年的未来也很明朗，整体来说团队业务消化能力稳中有升，外围战略机会触及能力提升。

会上，刘总重点强调了两个词：初心和惊艳。

就是要成为杰出客户品牌价值成长与商业成功的首选创新伙伴，敬天爱人，修身立业，真正成为品牌价值嬗变者。拥有凡人的热爱与同理心，猛人的嗜美如痴、嫉庸如仇，犟人的自我成长的激情，主人的目标思维、结果导向。

要强化品牌数字营销及互联网服务的能力特色，品牌工作要常态化中出亮点，业务拓展要专业化中出数字，精品工程要由意识走向保障，团队要在战斗中长成。

工作方面实施“顾问+项目组长制“，并设置五步流程保障项目出品。深莞公司以后更要加强融合，要定标准、抓执行、重奖励。

会议还颁发了半年度的“猛人奖“，对相关项目组及成员作了表彰及现金奖励。作为一个数字品牌营销服务机构，峰尚在过去的15年中做了一系列的扎实工作，也做了一些值得骄傲的作品。未来，会以更成熟、更丰富、更惊艳的服务为客户的品牌带来价值嬗变。

峰尚品牌数字营销服务机构，有发展，有积淀，稳扎稳打，厚积方能薄发；新时期，新挑战，全面布局，实现品牌绽放。

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