一、希望实施品牌战略，进一步打开市场的发展型企业；
“我们的品牌已经做了好几年，在行业内也做到了一定的影响，但外界了解程度比较低，对终端销售的拉动作用也很有限。我们希望开始实施品牌战略，真正把品牌做起来，在生意之外，得到更大范围内的群体的认可。”
——客户典型心声
很多企业的品牌已经经营多年，在行业内也具有一定的影响力，但外界的消费者的认知却很低，对终端销售的拉动作用很有限。这类品牌通常缺乏核心价值，定位模糊、形象混乱，同时品牌管理缺乏章法。有的企业的所谓品牌推广没有品牌标准，全凭老板个人意愿，东一榔头西一棒子，有的甚至投入了不菲的推广工程却竹篮打水一场空，品牌的价值和意义得不到体现。
如易品牌服务的专业从事资金管理研究深圳拜特科技，经过系统的梳理诊断与反复论证，我们为其创造了“超越资金所能”的品牌核心价值，然后结合该行业比较小众的特点以及企业成立10周年的节点，为其确定了年度传播主题：“拜特十周年超越之旅”，在资金管理行业内掀起一场轰轰烈烈的超越之旅，有效地提升拜特的品牌知名度，活化了品牌形象，进一步扩大市场影响，为接下来的上市工作打下坚实的基础。
二、出口转内销，批发转加盟等，希望创建自有品牌的各类企业；
“我们原来是做服装批发的，但一模一样的产品，只因为对手拥有品牌而价钱比我们高两倍，看着心里实在不甘。虽然做品牌短期投入可能比较大，而且要费不少时间与精力，但为了长远的发展，我们也希望打造属于自己的品牌。”
——客户典型心声
批发或代工企业的主要客户非终端消费者，核心能力主要是B2B关系营销以及在成本控制下按时按质提交成品，不用考虑销售问题。而作为与消费者沟通的终端“品牌”，需要具备自身的品牌体系，内容包括：品牌命名、品牌标识、品牌定位、品牌核心价值、品牌广告语、品牌符号、品牌个性与形象等等。
易品牌定位为“初创型品牌塑造专家”，专注于中小企业创建品牌的三大系统，化繁为简、回归本源，让中小企业省时省钱省力地打造品牌。在自有品牌创建上拥有丰富的服务经验，塑造的品牌众多，典型的案例包括：深圳心心御足、深圳盛东财富、深圳旺科照明、东莞卡蔓时装、瑜美人瑜伽用品、东莞莞园蒸品、乐泡移动电源……
三、希望对企业的品牌战略进行系统梳理的企业；
“觉得公司这几年发展挺快，但感觉越发展越缺乏统一的品牌思想指导，只有几个非常有限的品牌元素，如LOGO、广告语等，而且平时在广告传播中也十分零散。另外是旗下有几个子品牌，不知道它们之间应该如何取舍，配合发展”。
——客户典型心声
有些企业经过若干年的快速发展，发展到一定的水平后便面临瓶颈，感觉越发展越缺乏统一的品牌思想指导，企业自身只有几个非常有限的品牌元素，如LOGO、广告语等，而且平时在广告传播中也十分零散。有些集团公司旗下有若干个品类、子品牌，但品牌越多反而越受到掣肘，不知道它们之间应该如何取舍，配合发展。
如易品牌2010年曾服务深圳好家庭集团，客户旗下品牌形态非常复杂，代理品牌之多之杂为其它企业所罕见，自身又生产各个类型的品牌产品，品牌与品牌之间界定不清晰，连集团内部都深感头痛，更遑论终端消费者。经过我们的梳理，好家庭形成以集团品牌“好家庭”为母品牌，同时构建起两大渠道品牌“健身器材连锁”和“运动城”，再以“X-FIT”、“X-SPEED”、OASIS”、“TST” 为产品品牌的综合品牌体系，客户董事长感叹易品牌的服务“给好家庭集团的品牌建设工程带来了质的改变”。
四、希望对VI、SI等品牌视觉系统进行升级改造的企业。
“我们企业前几年高速发展，但一直不太重视品牌形象这一块，品牌的LOGO还是当年我拿笔勾的，现在自己看起来都觉得有点山寨。希望对品牌视觉形象这一块进行升级改造，最起码看起来像正规军，而不是游击队，让消费者与经销商更有信心！”。
——客户典型心声
很多企业虽然高速发展，但却一直不太重视品牌形象的建设，有的企业的品牌LOGO还是当年其老板随便拿笔勾画的，已经不符合当今消费者的审美倾向，无法体现企业应用的实力，看上去感觉山寨。通过对VI、SI等品牌视觉系统进行升级改造，可以让品牌紧跟现代潮流趋势，增加品牌活力，大大增强经销商的信心，并得到消费者的青睐，这也是为什么如星巴克、麦当劳、百事可乐等国际大牌每隔几年就要重新换标的原因。
如易品牌服务的广东汇龙涂料，所有的品牌视觉设计都紧密围绕“领先源自专业，专业成就价值”的核心诉求进行，极具视觉冲击力的影视创意、系列感极强平面广告、全品类全系列的包装形象设计以及新颖终端形象店里，让汇龙涂料的品牌形象焕然新生，得到了企业、同行及消费者的认可。
